Das Design einer Organisation wird auch von der Umgebung des Unternehmens beeinflusst. Unternehmen, die sich in einem wettbewerbsorientierten Umfeld befinden, müssen möglicherweise um Schlüsselressourcen, einschließlich Mitarbeiter, mit anderen Unternehmen konkurrieren, was sich auf die Art und Weise auswirken kann, wie sie einstellen, aber es kann auch Auswirkungen auf die Art der Mitarbeiter oder andere Ressourcen haben, die das Unternehmen erwerben kann. Wenn Unternehmen kontinuierlich nach Innovationen streben und nach neuen Marktchancen suchen, müssen sie in einer Weise gestaltet werden, die dieses Ziel unterstützt. Daher müssen die Strategie eines Unternehmens, sein Wettbewerbsumfeld und sein Organisationsdesign aufeinander abgestimmt werden, um einem Unternehmen zu helfen, sein Ziel zu erreichen. In diesem Modul werden die grundlegenden Dimensionen des Organisationsentwurfs vorgestellt. Wir werden den Standpunkt eines Designers vertreten und zuerst die “objektiven” Elemente des Organisationsdesigns, die Organisationsstruktur, vorstellen. Dies spiegelt sich im Organigramm, der Größe und Bedeutung der Funktionseinheiten, der Organisation nach Produktlinien, Funktionen oder geografischen Einheiten wider. Der zweite Teil des Moduls wird andere Elemente abdecken, die die Interaktion zwischen Einheiten und Individuen steuern, wie z. B. den Grad der Formalisierung und Zentralisierung, das Belohnungssystem und den Grad der Aufgabenteilung. Dieses Modul integriert die in der vorherigen Elemente.

Für einen Organisationsdesigner ist es wichtig zu erkennen, dass jedes Element mit anderen interagieren wird. Beispielsweise würde das Screening der Mitarbeiter auf ihre intrinsische Motivation und anschließende geringe Autonomie zu leistungsmindernden Leistungen führen. Nach der Festlegung der allgemeinen Muster der Komplementarität und Substituierbarkeit wird das Modul die Konsequenzen für die Änderung des Entwurfs einer Organisation skizzieren. Änderungen eines einzelnen Designelements werden wahrscheinlich weitere Änderungen in anderen, verwandten Elementen auslösen, und einige organisatorische Aspekte wie Unternehmenskultur oder vorhandenes Humankapital sind, wenn überhaupt, möglicherweise nicht leicht zu ändern. Ein schöner Kurs, der uns herausfordert, uns unseren eigenen Vorstellungen von Organisation und Unternehmen zu stellen. Sehr interessantes Material, aber es fehlen einige weitere Beispiele aus der Praxis. Dieses letzte Modul des Kurses wird viele der Aspekte kombinieren, die in den früheren Modulen gelernt wurden. Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Unternehmer mit einer strategischen Vision, um in einen Markt mit spezifischen Wettbewerbsbedingungen und einem Plan für Wachstum einzutreten.

Wie werden Sie eine Organisation einrichten, die sowohl in der Umgebung, mit der sie derzeit konfrontiert ist, effektiv ist, so dass sie kurzfristig erfolgreich ist, aber auch effektiv das Wachstum zu verwalten und zu erleichtern, das notwendig ist, um langfristig zu überleben. Das Spannungsverhältnis zwischen Effizienz (kurzfristig) und Flexibilität (langfristig) ist entscheidend, und dieses Modul wird Optionen diskutieren, wie man sie handhaben kann und welche Rolle ein Organisationsdesigner dabei spielen kann. Das abschließende Modul dient somit als Zusammenfassung des Kursinhalts, aber auch als praktischer Leitfaden, um alle oben genannten Aspekte im eigentlichen Planungsprozess von der Gründung bis zur Fälligkeit eines Unternehmens zu kombinieren. Hintergrund & Ziel: Rationale Verschreibung von Arzneimitteln durch Ärzte ist einer der wichtigsten Faktoren bei der richtigen und vollständigen Behandlung von Patienten Das Ziel dieser Studie war es, verschreibungspflichtige Schreibmuster von Abschlusspraktikanten für häufige Krankheiten in Kerman University of Medical Sciences Iran im Jahr 2013 zu bewerten Methoden: In dieser beschreibenden Querschnittsstudie wurde das verschreibungspflichtige Schreibmuster von 50 Praktikanten der Kerman University of Medical Sciences bewertet Eine schriftliche Beurteilung der Verschreibung Fälle wurden gehalten Daten wurden mit SPSS-Software Ergebnisse analysiert: Die durchschnittliche Anzahl der Artikel pro Rezept war 207 Die Häufigkeit der Medikamente durch ihren generischen Namen und aus der Weltgesundheitsorganisation (WHO) Liste der essentiellen Medikamente verschrieben war 968% und 971% Die Häufigkeit der Verschreibungen, die Antibiotika-Injektionsmedikamente und Kortikosteroide enthielten, betrug 472% 93% bzw. 65% bzw. Die häufigsten verordneten Gruppen waren Antibiotika und Analgetika : Basierend auf den von der WHO empfohlenen Standards war die Verschreibung von Antibiotika durch Praktikanten der Kerman University of Medical Sciences irrational und unangemessen Daher sind pädagogische Interventionen notwendig, um verschreibungspflichtige Schreibmuster unter Praktikanten zu verbessern Der letzte Kurs in der Spezialisierung der Wettbewerbsstrategie und Organisationsgestaltung deckt die interne Funktionsweise einer Organisation und ihre Interaktionen mit der Außenwelt ab.